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民營資本進(jìn)醫(yī)院乍暖還寒 關(guān)鍵還是靠管理
“我們在2005年就開始民營醫(yī)院的收購計(jì)劃,最近托管棗陽市泰康醫(yī)院花了大概半年多的時(shí)間。”湖北唐人醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理陳立?告訴記者。唐人醫(yī)藥是在民營醫(yī)院藥品市場發(fā)展較快的一家醫(yī)藥商業(yè)公司,2004年他們在民營醫(yī)院藥品銷售的市場份額就占到了全國民營醫(yī)院藥品份額的
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6.5%,2006年,二乙以上和唐人醫(yī)藥合作的民營醫(yī)院就有870家,銷售份額上升到15%。作為目前全國最大的民營醫(yī)院醫(yī)藥供應(yīng)商,唐人醫(yī)藥非常熟悉民營醫(yī)院的管理運(yùn)營模式,在藥品領(lǐng)域多年的實(shí)戰(zhàn)也使唐人醫(yī)藥擁有了豐富的市場經(jīng)驗(yàn)。
陳立?表示,過去10年中,民營醫(yī)院有過許多不規(guī)范的操作,但民營醫(yī)院市場在不斷成熟、規(guī)范,將來一定是投資市場的朝陽產(chǎn)業(yè)。
來自市場的誘惑
據(jù)陳立?介紹,湖北省棗陽市泰康醫(yī)院是棗陽衛(wèi)校的附屬醫(yī)院,是一家公立二級(jí)醫(yī)院,托管之前,經(jīng)營情況很糟糕。雖然也是全科室綜合醫(yī)院,卻只有3~4個(gè)科室開展業(yè)務(wù),每月只有3~5萬元的收入。但該院是新農(nóng)合醫(yī)療定點(diǎn)和醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院;且建筑面積大,有5000多平方米的7層門診大樓和周圍約2600m2的空地;房屋結(jié)構(gòu)、布局等都比較合理,所有這些條件吸引了公司對(duì)該醫(yī)院進(jìn)行投資。
“談判結(jié)果是20年的托管期,計(jì)劃初期投入540萬。不過是不是20年內(nèi)一直托管,現(xiàn)在也說不定,因?yàn)?~5年后國有資本轉(zhuǎn)為非國有資本,如果國家政策可以收購的話,我們就將它收購。”陳立?透露,這才是唐人醫(yī)藥托管泰康的最終目的。
陳立?表示,過去10年中,民營醫(yī)院有過許多不規(guī)范的操作,但民營醫(yī)院市場在不斷成熟、規(guī)范,將來一定是投資市場的朝陽產(chǎn)業(yè)。
來自市場的誘惑
據(jù)陳立?介紹,湖北省棗陽市泰康醫(yī)院是棗陽衛(wèi)校的附屬醫(yī)院,是一家公立二級(jí)醫(yī)院,托管之前,經(jīng)營情況很糟糕。雖然也是全科室綜合醫(yī)院,卻只有3~4個(gè)科室開展業(yè)務(wù),每月只有3~5萬元的收入。但該院是新農(nóng)合醫(yī)療定點(diǎn)和醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院;且建筑面積大,有5000多平方米的7層門診大樓和周圍約2600m2的空地;房屋結(jié)構(gòu)、布局等都比較合理,所有這些條件吸引了公司對(duì)該醫(yī)院進(jìn)行投資。
“談判結(jié)果是20年的托管期,計(jì)劃初期投入540萬。不過是不是20年內(nèi)一直托管,現(xiàn)在也說不定,因?yàn)?~5年后國有資本轉(zhuǎn)為非國有資本,如果國家政策可以收購的話,我們就將它收購。”陳立?透露,這才是唐人醫(yī)藥托管泰康的最終目的。