美大康始終堅定不移地貫徹落實中央和省、市安排部署，把節(jié)能降耗作為經(jīng)濟工作的重中之重來抓，深入開展了以“節(jié)能減排”為中心的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術創(chuàng)新工作，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，節(jié)能降耗工作取得了十分顯著的成效，近日被德陽市委、市府表彰為2008年度“節(jié)能減排”工作先進單位。

    加強組織領導，分解目標責任。為強化節(jié)能工作，每年初，公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管的副總經(jīng)理為副組長，相關職能部門負責人組成的公司節(jié)約能源工作領導組。提出了節(jié)能減排總體目標，并依據(jù)總體目標進行了分解，再把分解目標納入責任制考核體系。由于目標明確，責任到位，從而進一步提高了企業(yè)整體節(jié)能意識，從組織上和制度上確保了公司節(jié)能降耗工作的深入持久開展。

    推進技術進步，促進能耗降低。近年來德陽市、什邡市兩級環(huán)保職能部門指導我司增加投入，實施節(jié)能技改，推廣應用節(jié)能新技術。2001年開始我司先后對水、電、汽的能源消耗進行了計量改造，實現(xiàn)了能源消耗的成本核算和計量考核。用水上投資了6萬元進行水計量改造，對辦公區(qū)、生產(chǎn)車間、鍋爐等生產(chǎn)服務區(qū)及重點工序安裝了計量水表，每月可將各部門的用水情況進行對比和差異分析，加強了公司用水的監(jiān)督管理和控制。用電上投資了5萬余元進行了電計量設施改造，對各工段、重點工序或生產(chǎn)線安裝了電表進行用電計量，實現(xiàn)了用電的成本控制。同時對辦公空調(diào)的使用也制定了相應的管理規(guī)定。用汽上投資了6萬余元進行蒸汽計量改造，使各生產(chǎn)車間的蒸汽耗用能夠準確計量，為產(chǎn)品成本控制提供了依據(jù)。通過生產(chǎn)、供汽部門相互間的協(xié)調(diào)，降低了鍋爐工作時間，減少了燃料浪費。2001年投資了5萬余元對1﹟鍋爐水膜除塵設施及煙道風管進行了修復更換，使廢氣排放達標率達100%。2004年投資了40余萬元進行污水治理改造并安裝了COD在線監(jiān)測，使COD、BOD及SS等污水排放控制指標完全達到國家污水綜合排放標準。 2008年，公司又投資了80多萬元實施了鍋爐煤改氣項目，將原4T燃煤鍋爐改成了6T燃氣鍋爐。新鍋爐采用全自動PLC控制，其熱效率高，對大氣污染低，具有很好的環(huán)保性能。不僅大大降低了鍋爐的運行成本，而且每年可減排SO₂約20T，固體廢物煤渣、煙塵也實現(xiàn)了零排放。

    發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進資源綜合利用。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。近年來我司先后投資了3萬余元相繼實施和完成了提取循環(huán)水系統(tǒng)改造、提取車間乙醇貯罐冷卻水循環(huán)利用改造、鍋爐水膜除塵用水循環(huán)利用的項目改造。通過這些改造，促進了水資源的重復利用，減少了污水量及處理負荷，每年可減排污水上萬噸。

    公司采取了點面結(jié)合，做好了節(jié)能減排大文章，使公司走向了清潔生產(chǎn)之路。

 

 

（李浪  王輝 2009-11-06）